近年以來，軒煤公司把作風(fēng)建設(shè)作為全面從嚴(yán)治黨、推動(dòng)改革發(fā)展、促進(jìn)提質(zhì)增效的一項(xiàng)重要舉措，強(qiáng)化干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)提升，大力培育創(chuàng)新精神、進(jìn)取精神、工匠精神，切實(shí)把廣大干部員工組織起來、動(dòng)員起來，以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生態(tài)之變、治理之變、發(fā)展之變、作風(fēng)之變、形象之變。

公司圍繞干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變?cè)谌鎻膰?yán)治黨上精準(zhǔn)發(fā)力，將整頓干部作風(fēng)與深化以案促改“回頭看”緊密結(jié)合，開展“不作為、慢作為”專項(xiàng)整治，與“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育”深度結(jié)合，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。

由基層單位中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門服務(wù)基層滿意度考核評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮基層員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督作用，充分體現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“亮身份、受監(jiān)督、做表率”，強(qiáng)化“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律、抓落實(shí)、重實(shí)績(jī)”落實(shí)落地，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層效率、效益、效果、效能、效應(yīng)、效績(jī)最大化，營(yíng)造同心同責(zé)同力同步的發(fā)展氛圍。

公司圍繞員工素質(zhì)大提升實(shí)施“大教育大培訓(xùn)大提升”行動(dòng)，大力開展與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的教育培訓(xùn)。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”，全方位、多角度、立體化搭建培養(yǎng)平臺(tái)。進(jìn)一步提高員工道德素質(zhì)，營(yíng)造健康向上文明和諧的發(fā)展環(huán)境。（趙佳雯）