一、背景起因

泊江海子礦絞車隊(duì)成立于2012年，現(xiàn)有職工88名，其中20名黨員。全隊(duì)主要負(fù)責(zé)礦井主、副井提升系統(tǒng)和巷道主運(yùn)煤流系統(tǒng)的設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)、高效運(yùn)行等工作，肩負(fù)著人員升降，設(shè)備、物料、原煤、矸石打運(yùn)等重大的安全責(zé)任，擁有全礦最頂尖的核心技術(shù)。其中提升系統(tǒng)是礦井安全生產(chǎn)的“咽喉要道”，尤其副井提升系統(tǒng)設(shè)備一旦發(fā)生故障，均能構(gòu)成礦井重特大事故，直接關(guān)乎到職工生命安全和礦井生產(chǎn)效益，所導(dǎo)致的災(zāi)難無(wú)法估計(jì)。絞車隊(duì)原120名職工才能保證提升系統(tǒng)安全運(yùn)行，現(xiàn)緊靠80名職工負(fù)責(zé)提升和主運(yùn)煤流兩大系統(tǒng)，且在智能化礦山飛速發(fā)展的新時(shí)代，亟需培養(yǎng)一支技術(shù)精湛的高技能人才隊(duì)伍，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精悍狼性團(tuán)隊(duì)。如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓好兩大系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，黨支部積極探索黨建工作與中心工作深度融合的切合點(diǎn)，充分挖掘狼性的“貪、殘、野、暴”四個(gè)特性，“貪”是指對(duì)工作目標(biāo)永無(wú)止境地追求，“殘”是指遇到困難毫不留情地消滅，“野”是指開拓事業(yè)永不言敗地拼搏，“暴”是面對(duì)逆境無(wú)所畏懼地進(jìn)取。打造獨(dú)具特色的“戰(zhàn)狼”品牌黨支部，2020年入選安徽省國(guó)資委黨委“領(lǐng)航計(jì)劃”培育庫(kù)，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、創(chuàng)建思路

絞車隊(duì)黨支部堅(jiān)持淮河能源控股集團(tuán)黨建思想政治工作24字總要求，全面貫徹落實(shí)淮河能源西部煤電集團(tuán)黨委“32345”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作思路和銀宏公司黨委“1234”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)體系，以“1246”支部工作法，將黨建工作與區(qū)隊(duì)中心工作深度融合，打造獨(dú)具特色的“戰(zhàn)狼”品牌黨支部，形成了“群眾看黨員、黨員看支部”的引領(lǐng)新模式，有效發(fā)揮了黨組織在礦井提升系統(tǒng)和主運(yùn)煤流系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。1即：緊扣一條主線。黨支部緊緊圍繞“提升系統(tǒng)和主運(yùn)系統(tǒng)”安全高效運(yùn)行這條主線，開展“支部創(chuàng)品牌、黨員創(chuàng)價(jià)值”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；2.即：發(fā)揮兩個(gè)作用。抓實(shí)黨支部政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等“五大建設(shè)”，為礦井提升系統(tǒng)和主運(yùn)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行保駕護(hù)航，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；4.即：建立四項(xiàng)機(jī)制。黨支部委員履職制度。黨支部委員作為支部主要成員，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，在開展黨員主題教育實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，黨支部委員應(yīng)依據(jù)各自的職責(zé)承擔(dān)好各自分工，協(xié)助支部書記抓好各項(xiàng)工作。黨建任務(wù)清單落實(shí)制度。推行支部月度工作清單，捋清支部工作，明確完成時(shí)限和具體責(zé)任人，實(shí)行銷號(hào)管理。黨員量化積分制度。黨員主題教育實(shí)踐活動(dòng)的開展最終要落實(shí)到黨員個(gè)體層面，只有每個(gè)黨員認(rèn)真落實(shí)好黨員實(shí)踐活動(dòng)開展的各項(xiàng)要求，才能確保各項(xiàng)教育實(shí)踐活動(dòng)真正落到實(shí)處、走深走實(shí)。因此，對(duì)于黨員參與黨員主題教育實(shí)踐活動(dòng)的具體情況和考核評(píng)價(jià)結(jié)果，制定具體詳細(xì)的積分表。根據(jù)黨員參與實(shí)際情況，對(duì)其各項(xiàng)指標(biāo)予以量化評(píng)分，從而直觀準(zhǔn)確地反映黨員落實(shí)的具體情況，從而起到督促、激勵(lì)的效果。黨員網(wǎng)格化管理制度。將區(qū)隊(duì)劃分成4個(gè)大網(wǎng)格，每個(gè)大網(wǎng)格內(nèi)分若干個(gè)小網(wǎng)格，大網(wǎng)格長(zhǎng)由支部委員擔(dān)任，下設(shè)小網(wǎng)格由黨員任網(wǎng)格管理員，對(duì)所轄區(qū)域存在的安全隱患、職工訴求等問(wèn)題進(jìn)行摸底建臺(tái)賬。網(wǎng)格管理員對(duì)小網(wǎng)格內(nèi)職工進(jìn)行幫扶，形成全覆蓋、全方位、全天候、零距離動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)；6.即：發(fā)揮六匹“頭狼”標(biāo)桿效應(yīng)。堅(jiān)持支部品牌創(chuàng)建與區(qū)隊(duì)中心工作相結(jié)合，圍繞“保安全、勇創(chuàng)新、增效益、做表率、提素質(zhì)、促和諧”主題，打造獨(dú)具特色的“戰(zhàn)狼”品牌效應(yīng)。

三、主要做法

（一）發(fā)揮“平安頭狼”效應(yīng)，護(hù)航安全生產(chǎn)。絞車隊(duì)黨支部堅(jiān)持落實(shí)黨員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任；黨員把好安全措施落實(shí)關(guān)、把好設(shè)備完好關(guān)、把好安全操作關(guān)；發(fā)揮好安全宣講、隱患排查、安全衛(wèi)士、承諾踐諾的帶頭作用；樹立了黨員張晉國(guó)為“平安頭狼”，成立安全生產(chǎn)隱患排查小組，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，每月組織開展安全隱患排查及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“自查、互查”活動(dòng)，制定下發(fā)“五定表”，責(zé)任區(qū)黨員督促整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了黨員身邊“無(wú)三違”“無(wú)事故”，達(dá)到黨員帶頭，全員參與、齊抓共管，的良好效果。自區(qū)隊(duì)成立以來(lái)，未發(fā)生微傷及以上事故，未出現(xiàn)一起因設(shè)備檢修不到位影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的機(jī)電事故，提升系統(tǒng)安全高效運(yùn)行約8.76萬(wàn)小時(shí)。連續(xù)12年保持安全“四個(gè)零”的佳績(jī)。2016年7月榮獲安徽省國(guó)資委黨委“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，2020年成功入選安徽省國(guó)資委黨委黨建“領(lǐng)航計(jì)劃”培育庫(kù)，多次被淮河能源控股集團(tuán)黨委、淮河能源西部煤電集團(tuán)黨委授予“先進(jìn)基層黨支部”稱號(hào)。

（二）發(fā)揮“創(chuàng)新頭狼”效應(yīng)，解決生產(chǎn)難題。黨支部堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，樹立了以黨員杜松偉為“創(chuàng)新頭狼”，成立了“創(chuàng)新狼工作室”，組建黨員牽頭、全員參與的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)立副井機(jī)工、主井機(jī)工、皮帶電工、皮帶機(jī)工、絞車電工五個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。針對(duì)提升系統(tǒng)、主運(yùn)煤流系統(tǒng)設(shè)備故障、技術(shù)難題時(shí)，“創(chuàng)新頭狼”帶頭組織相關(guān)技術(shù)攻關(guān)小組深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行會(huì)診，組織攻關(guān)，制定故障解決方案，破解技術(shù)、工藝難題，提高設(shè)備運(yùn)行效率，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。每月設(shè)定學(xué)習(xí)主題，列出學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，提高業(yè)務(wù)技能，為礦井安全高效發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。同時(shí)，每月針對(duì)收集到的工藝難題、技術(shù)難題進(jìn)行立項(xiàng)，各技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行領(lǐng)取任務(wù)。每季度至少召開1次專題技術(shù)座談會(huì)，開展內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，聽取技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目改進(jìn)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法?！拔逍　眲?chuàng)新取得了顯著成效，解決了諸多問(wèn)題和難題，其中，自主設(shè)計(jì)的《一種煤礦立井提升機(jī)手動(dòng)推拉安全門電磁鎖閉鎖控制裝置》《一種自動(dòng)移式管纜拖車裝置》等4項(xiàng)獲得國(guó)家實(shí)用新型專利，《主井箕斗提升防止過(guò)度裝載技術(shù)創(chuàng)新》《井下主要運(yùn)輸皮帶與主井提升集中遠(yuǎn)程監(jiān)控改造與應(yīng)用》等6項(xiàng)榮獲中國(guó)煤炭獎(jiǎng)，《副立井上口液壓阻車器創(chuàng)新設(shè)計(jì)及應(yīng)用》，在副井自主創(chuàng)新安裝了液壓阻車器，實(shí)現(xiàn)了集中控制，有效的預(yù)防無(wú)軌膠輪車失控時(shí)墜井事故的發(fā)生，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了立井提升的安全系數(shù)，減少了崗位用工，該技術(shù)創(chuàng)新成果獲得淮河能源控股集團(tuán)第三十五屆青工“五小”競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。

（三）發(fā)揮“效益頭狼”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)降本增效。黨支部堅(jiān)持以“激發(fā)活力、提升效益”為導(dǎo)向，通過(guò)組織黨員大拿在現(xiàn)場(chǎng)傳授設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝、安全注意事項(xiàng)等，提高檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)使用壽命，減少新設(shè)備的投入；推進(jìn)“黨小組+班組”材料費(fèi)承包制，實(shí)行正負(fù)面清單考核，降低材料費(fèi)投入；建立回收復(fù)用機(jī)制，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“紅心”回收箱，鼓勵(lì)職工自主回收設(shè)備零部件、扎絲、螺母等小件。樹立以唐善兵為“效益頭狼”，成立了修舊利廢小組。每月制定計(jì)劃，由黨員領(lǐng)任務(wù)、職工參與的方式，在設(shè)備維修、廢物利用、回收復(fù)用、避峰填谷用電等方面進(jìn)行創(chuàng)收。2021年，修舊利廢小組積極發(fā)揮作用，區(qū)隊(duì)自營(yíng)工程創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益360余萬(wàn)元，在提高礦井設(shè)備回收利用的同時(shí)，職工收入也大幅提升。形成了全員“預(yù)算控制、降本增效、節(jié)能降耗”意識(shí)和“零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)、零容忍”理念，營(yíng)造了“人人會(huì)算效益賬，人人爭(zhēng)當(dāng)效益狼”的良好氛圍。

（四）發(fā)揮“敬業(yè)頭狼”效應(yīng)，勇挑重任做表率。絞車隊(duì)原120名職工才能保證提升系統(tǒng)安全運(yùn)行，現(xiàn)緊靠80名職工負(fù)責(zé)礦井提升和主運(yùn)煤流兩大系統(tǒng)，加之人員業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到要求，安全高效運(yùn)行面臨的壓力巨大。黨支部將能不能挑“重?fù)?dān)子”、敢不敢啃“硬骨頭”做為檢驗(yàn)黨員能力素質(zhì)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)，選樹以黨員余保為“敬業(yè)頭狼”，成立由黨員、積極分子組成的“群狼突擊隊(duì)”。尤其遇到主、副井更換鋼絲繩，電氣設(shè)備大修等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，“群狼突擊隊(duì)”發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)助精神，主動(dòng)請(qǐng)纓，打頭陣、擔(dān)重任、爭(zhēng)先鋒。特別是在礦井一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收前夕，“群狼突擊隊(duì)”用最短的時(shí)間，對(duì)兩大系統(tǒng)所有設(shè)備進(jìn)行全方位維護(hù)保養(yǎng)，高質(zhì)量完成既定任務(wù)，為礦井順利通過(guò)國(guó)家安監(jiān)局驗(yàn)收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，黨支部每季度開展一次“我是黨員我奉獻(xiàn)”活動(dòng)，激發(fā)廣大黨員愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，為礦井發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和力量。2021年以來(lái)，18名黨員先后榮獲公司季度“星級(jí)黨員”稱號(hào)，黨支部被淮河能源集團(tuán)評(píng)為“先進(jìn)基層黨支部”，被公司評(píng)為“平安之家”稱號(hào)。

（五）發(fā)揮“奮進(jìn)頭狼”效應(yīng)，練強(qiáng)本領(lǐng)爭(zhēng)先鋒。為加快推進(jìn)智能化礦井建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保障。黨支部以打造“會(huì)說(shuō)、會(huì)干、會(huì)聽、會(huì)看、會(huì)學(xué)”五會(huì)型人才隊(duì)伍，達(dá)到全員“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、當(dāng)精兵”為目標(biāo)。選樹青年骨干黨員張君為“奮進(jìn)頭狼”，設(shè)立“百家講堂”，創(chuàng)新培養(yǎng)模式、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)等措施，厚培人才沃土，著力提升全員素質(zhì)。依托“百家講堂”平臺(tái)，每周開展不少于一次自主培訓(xùn)活動(dòng)，由區(qū)隊(duì)技術(shù)骨干和黨員授課，意旨將黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員。黨支部組織開展“六個(gè)一”活動(dòng)。堅(jiān)持每天由一名青年職工當(dāng)輪值班長(zhǎng)班前派活、每周由一名青年職工自選課題當(dāng)老師授課、每季度開展一次技術(shù)比武擂臺(tái)賽、每半年開展一次輪崗鍛煉活動(dòng)、每半年召開一次工作總結(jié)談收獲找差距座談會(huì)，每年召開一次傳幫帶成效總結(jié)會(huì)。黨支部人才隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效，在“奮進(jìn)頭狼”帶動(dòng)下，今年以來(lái)，區(qū)隊(duì)20名職工通過(guò)學(xué)習(xí)，4名取得技師證、6名取得高級(jí)礦井維修證、10名取得中級(jí)礦井維修證。

（六）發(fā)揮“和諧頭狼”效應(yīng)，構(gòu)建和諧家氛圍。黨支部始終牢記團(tuán)結(jié)職工群眾的核心這一職責(zé)定位，將“和諧催生凝聚力戰(zhàn)斗力”作為支部構(gòu)建和諧家氛圍的目標(biāo)。選樹黨員王浩為“和諧頭狼”，成立“群狼服務(wù)隊(duì)”，排定值班表，開通“群狼服務(wù)隊(duì)”熱線，“群狼服務(wù)隊(duì)”成員就近出動(dòng)，及時(shí)幫助職工解決困難。多年來(lái)，未發(fā)生過(guò)信訪和打架斗毆事件。用真心辦實(shí)事：深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育機(jī)制常態(tài)化，建立黨支部黨員“領(lǐng)辦一件實(shí)事好事”任務(wù)清單，每季度支部委員會(huì)督查進(jìn)展情況，確保好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，真正做到讓職工群眾滿意、基層單位滿意。懷貼心做調(diào)解：每個(gè)黨小組設(shè)立一名黨員“矛盾調(diào)解員”，堅(jiān)持“個(gè)人形象如一面旗、工作熱情如一團(tuán)火、團(tuán)結(jié)協(xié)作如一盤棋”的工作理念，及時(shí)解決職工群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、盼點(diǎn)問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，有效化解區(qū)隊(duì)職工矛盾，以點(diǎn)帶面促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧穩(wěn)定。捧愛(ài)心訪宿舍：建立支部委員走訪宿舍活動(dòng)機(jī)制和支部職工訴求制度。黨支部書記帶頭、支部委員每周不少于1次走訪職工宿舍談心談話活動(dòng)，常進(jìn)職工門，常拉知心話，做職工貼心人，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，積極協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，化解職工心中“疙瘩”，幫助解決工作生活困難。此外，區(qū)隊(duì)走廊設(shè)立“幸福角”，安設(shè)全自動(dòng)洗衣機(jī)，解決職工洗大件衣物困難的問(wèn)題；設(shè)置“生日祝福墻”，職工生日當(dāng)天班前會(huì)全體人員唱生日祝福歌，集體合影留念。每個(gè)月發(fā)放一次職工問(wèn)卷調(diào)查表，收集職工對(duì)支部的訴求，解決職工的急事、難事，聽取合理化建議。

四、主要成效

（一）支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。

各黨支部以“1246”黨建工作法，將黨建工作與區(qū)隊(duì)中心工作深度融合，打造形成了獨(dú)具特色的“戰(zhàn)狼”品牌黨支部，形成了“群眾看黨員、黨員看支部、”的引領(lǐng)新模式，有效發(fā)揮了黨組織在礦井提升系統(tǒng)和主運(yùn)煤流系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，

（二）黨員先鋒模范作用得到充分展現(xiàn)。

黨支部黨員圍繞“保安全、勇創(chuàng)新、增效益、做表率、提素質(zhì)、促和諧”等系列主題，聚焦安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等中心工作，組織開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“群狼突擊隊(duì)”“群狼服務(wù)隊(duì)”等主題實(shí)踐活動(dòng)。引領(lǐng)廣大黨員、職工立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等中發(fā)揮了“頭狼”標(biāo)桿效應(yīng)。

五、經(jīng)驗(yàn)啟示

(一)要推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。

無(wú)論是“1246”黨支部工作法，創(chuàng)建“戰(zhàn)狼”品牌黨支部，發(fā)揮“頭狼”標(biāo)桿效應(yīng)，絞車隊(duì)黨支部始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓實(shí)黨建促中心”這條主線，也就是在開展黨建工作過(guò)程中不能就黨建論黨建，而是把黨建工作融入中心工作，圍繞各項(xiàng)中心任務(wù)目標(biāo)，用好黨建工作的方法，實(shí)現(xiàn)黨建和行政一體推進(jìn)中心工作的落實(shí)。

(二)要做實(shí)黨建品牌創(chuàng)建不斷創(chuàng)新黨建工作。

黨建工作隨著時(shí)代的發(fā)展必須與時(shí)俱進(jìn)、常做常新。絞車隊(duì)黨支部結(jié)合本區(qū)隊(duì)行政工作性質(zhì)和特點(diǎn)，挖掘“草原狼”優(yōu)良特性，用具有相似特性的“狼”作為支部品牌形象，形成了“一支部一特色、一支部一品牌”的黨建品牌創(chuàng)新局面，打造了獨(dú)具特色的“戰(zhàn)狼”品牌黨支部。使支部黨建品牌創(chuàng)建融入到礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)驗(yàn)管理、改革創(chuàng)新等中心工作中去，為礦井高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

案例研究組成員：楊厚寶、金多全、毛小澤、秦利軍、楊士利、蔣圣